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　　公司不断优化可持续发展治理，将“我们必须做得更好”的可持续发展理念融入到企业发展战略和日常运营中，指定专门部门编制、发布可持续发展报告，开展可持续发展培训和交流等。各业务部门结合职能定位分工负责、所属单位全面参与，促进可持续发展工作的系统化、规范化，实现将可持续发展治理与企业经营管理的有机结合。
　　2014年，公司组织可持续发展理论和实践知识专项培训，培训相关部门人员可持续发展基本概念、国内外标准、发展趋势、实践案例等内容。提高了相关人员的工作能力，进而更有效地推进公司可持续发展工作开展。

可持续发展治理模型

可持续发展聚焦

提高工作标准活动显成效

　　2014年，我们开展深化全面提高工作标准活动，系统建立职能部门工作标准，共制定、完善各类工作标准714个；各单位扎实开展了向“五个一”要效益，即：向每一个工作岗位、项目、管理细节、技术环节、工艺环节等要效益，共完成了502个重点任务项目。以高标准的工作作风和执行力推动了提质量、降成本、增效益工作，公司基础管理工作进一步夯实，工作和服务标准进一步提高，客户满意度进一步提高。

开展守法合规培训
建立法律风险防范体系
遵守各项法律法规

加强内控制度培训
深化内控评价工作
持续优化内控制度

开展风险管理培训
推进风险管理常态化
完善风险评估管理
制定风险管理策略

开展反舞弊教育
建立举报平台
加强制度建设

安全生产管理

公司贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“安全第一、环保至上、人为根本、设备完好”的安全环保理念，积极开展班组安全建设、安全生产标准化达标建设等工作，开展全面提高工作标准等活动，夯实安全管理基础，构建本质安全型企业。
安全生产绩效统计表
指标	单位	2014年	2013年	2012年
安全生产事故数	个	30	49	59
可记录人身伤害事件数	起	18	35	46
OSHA可记录事件率	%	0.08	0.18	0.24
累计损失工作天率	%	0.71	1.7	2.16
员工死亡人数	个	1	0	1
承包商死亡人数	个	1	2	0

职业健康管理

公司高度重视员工职业健康，制定了《职业健康管理办法》，建立并完善了职业卫生管理责任制度、职业病危害警示与告知制度、职业病危害监测及评价管理制度、职业健康监护及其档案管理制度。2014年，公司完成了135个存在职业病危害因素作业场所的检测评价，完成率为100％，企业年度新增职业病人数为0，自2007年起，企业累计职业病为4人。同时，我们不断参照相关法律法规及标准规定来改善员工工作条件，为员工提供更加安全、舒适的工作环境。
中国籍员工职业健康检查情况统计
指标	单位	2014年	2013年	2012年
职业病危害因素检测工作计划完成率	%	100	99	98
职业健康检查完成率	%	99.9	99.7	99.6
职业健康检查人数*	人	5,509	4,448	4,489
全员体检及健康档案覆盖率	%	99	99	98.2

环境保护管理

公司贯彻实施“绿色、清洁、低碳和循环经济”的可持续发展理念，将绿色低碳融入到生产运营的各个环节，开展清洁生产。2014年，公司环保总投入达1,129万元，节能减排投入达267.6万元，能源消耗总量为382,179吨标煤，同比下降0.53%；实现节能量23,910吨标煤。

能源及水消耗分类统计
指标	单位	2014年	2013年
电力	万千瓦时	1,546.00	1,460.50
柴油	吨	254,362.47	252,798.30
天然气	立方米	263,836.00	255,063.00
燃料油	吨	4,182.00	6,663.91
汽油	吨	688.37	708.12
机油	吨	1,582.77	1,640.48
用水量	吨	1,127,592.5	--

　　公司始终秉承“信誉至上、设备完好、质量保证”的管理方针，健全公司各级质量组织机构，明确质量管理责任；完善质量管理体系，持续改进并取得DNV颁发的认证证书，确保体系的适宜性、有效性和可操作性；开展“质量事故案例分析”“质量专业技术培训”等活动，加深员工对所从事行业质量知识的认知，增强质量风险的防范意识。2014年，累计开展质量培训708次，培训人数9,195人。
　　公司积极推进各项质量管理活动，推动基层建立质量管理小组，制定质量管理实施细则；持续开展诸如“质量兴企”“质量月”“质量效益年”等专项活动；提高服务质量和产品质量。

公司获得质量管理体系证书

我们努力提升服务能力，打造中海油服品牌，竭诚为客户提供更加优质高效的服务，正如客户所期望的一样，公司拥有全球一流的钻井装备管理水平，设备完好率达99.41%，Downtime仅1.28小时/平台?月。2014年，我们深化与客户的命运共同体意识，努力寻找为客户降低成本、提高效率的空间，共为客户节约839钻井船天，多个海外作业项目获得客户的高度评价和认可。
墨西哥	海洋石油936作业多次在墨西哥创下纪录，获得甲方的高度赞扬，收到墨西哥国家石油公司（PEMEX）的表扬信。
挪威	COSLPioneer在挪威国家石油公司对所有22个平台6月的综合绩效考核中荣获第一名，被评为6月“月度最佳平台”
印尼	COSL Boss印尼海域 Semai II区块作业在面临作业难度大、工程复杂情况多的挑战下，保持了良好的作业表现及HSE业绩，受到作业者MurphySemail Oil Co.Ltd的高度认可。

公司坚持以客户需求为导向，建立了以公司研发机构和产学研紧密结合的技术创新体系，满足客户对技术服务的需求，提升客户满意度。2014年，全年科技投入10.9亿元。全年获授专利142个，其中发明专利33个。公司研发的旋转导向钻井、随钻测井系统首次成功完成海上联合作业；深水钻井液和固井技术现场应用取得重大突破，已完全具备2,500m水深的钻井液及固井技术服务能力。
公司科技创新关键绩效表（2012-2014）
指标	单位	2014年	2013年	2012年
新增专利数	项	142	158	135
科技研发投入	万元	108,984*	72,166	60,080

深水之路

深水之路大突破

　　公司积极践行深水战略，建成全套深水装备群，研发深水勘探、开发全套技术体系，努力打造一流的深水作业队伍。目前，公司已具备提供从浅水到深水全方位的勘探、开发和生产服务能力，管理运营着44座钻井平台，其中7座是深水半潜式钻井平台，形成了750米、1,500米和3,000米完整的深水梯队作业能力。

员工基本情况统计表
指标	单位	2014年	2013年	2012年
劳动合同覆盖率	%	100	100	100
社会保险覆盖率	%	100	100	100
女性员工比例	%	8.6	9.1	9.1
报告期内新增员工人数	人	1,871	1,129	752
外籍员工数	人	1,286	981	843
中国籍员工数	人	14,810	12,849	12,148
员工人数	人	16,096	13,830	12,991

案例：人才培养结硕果

　　五年来，公司从“做专做强”的核心发展思路出发，聚焦主业，建立分层级、差异化的立体培养模式，打造管理、技术、操作、国际化四支人才队伍。目前共有国家科技领军人才1人、教授级高级职称29人、享受国务院政府津贴技术专家2人、中国海油技术专家7人、公司级技术专家26人，国务院政府津贴技能专家1人、全国技术能手2人、中央企业技术能手11人、公司级技能专家5人。

人才培养方式

员工本地化与多元化

新生入场培训	技术技能类人才培训	管理人才培训	国际化人才培训
职业素养管理理念企业文化公司战略	应用提高现场实践练习巩固理论培训	高层管理人才战略储备人才基层班组培训	交流与混编机制公司培训海外硕士人才

　　随着海外业务的不断发展，公司积极推动员工本地化和多元化，坚持平等、自由、反歧视的用工政策，努力为当地人提供就业、培训和发展的机会；倡导不同文化背景的员工尊重彼此的宗教信仰、风俗习惯、个人爱好等，增进相互了解。截至2014年底，公司海外业务的外籍员工总数为1,286，员工本地化率达到57%。

海外员工本地化情况统计

指标

单位

2014

2013

员工本地化比例

公司使用当地员工数

人

1,286

981

公司积极参与公益慈善事业，支持贫困地区教育发展。自2007年起，公司先后捐款1,200万元在云南省、海南省建设12所“中国海油COSL希望小学”，其中云南省7所，海南省5所，惠及4,000多名学生。

在希望小学的援建过程中，中海油服秉承“我们必须做得更好”的企业理念，根据“一所希望小学就是一个精品工程”的原则，专门制订了《中国海油COSL希望小学建设监督管理规定》。在管理模式上，不仅完成前期建设，更着眼于后期帮扶，被中国青基会誉为希望小学的“精品模式”！同时，得益于公司持之以恒地履行社会责任，中海油服被中国青基会授予“希望工程25年特殊贡献奖”的荣誉，同时被中国企业联合会授予中国企业社会责任特别大奖、社会责任优秀企业奖。

COSL希望小学屹立鲁甸震区

2014年8月3日，云南省昭通市鲁甸县境内发生6.5级地震，位于重灾区鲁甸县的江底镇箐脚村、火德红镇火德火村的两所COSL希望小学的围墙轻微开裂，主体教学楼没有受损。周边10多户村民纷纷赶到希望小学自建帐篷避险。处于震区的巧家县、彝良县等处的其他5所COSL希望小学未受影响。未接到震区COSL希望小学师生人员伤亡与校舍受损的报告。为进一步做好两所希望小学灾后恢复、受灾学生援助工作，公司慈善工作委员会研究决定捐
助50万元。

2014年，公司被中国青基会授予“希望工程25年杰出贡献奖”。

孩子们在窗明几净的教室上课

孩子们穿上公司捐赠的校服